Em Pauta - Agência & Criação

Grupo inglês Aegis conclui compra da Age

Agência brasileira dos sócios Ana Lucia Serra e Carlos Domingos passa a integrar a rede Isobar

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Por Alexandre Zaghi Lemos
07 de Maio de 2008 às 17:35

O grupo inglês Aegis concluiu a compra da agência brasileira Age, dos sócios Ana Lucia Serra e Carlos Domingos. O comunicado oficial sobre o negócio foi divulgado nesta quarta-feira, em Londres. Segundo o Aegis, a Age tem ativo bruto de US$ 2 milhões. O texto distribuído na Inglaterra destaca a múltipla atuação da agência brasileira em diversos ramos, como publicidade, marketing esportivo e mídia interativa.

A Age será integrada à sua rede Isobar, que fincou pés no Brasil em fevereiro de 2007, a partir da incorporação da AgênciaClick, negócio avaliado em US$ 50 milhões. De acordo com o grupo Aegis, AgênciaClick e Age irão manter estruturas independentes, mas passarão a trabalhar em "estreita cooperação", inclusive compartilhando uma série de recursos e criando uma oferta totalmente integrada ao mercado brasileiro. 

"O Brasil representa quase 40% do mercado latino-americano para a publicidade e tem crescido a uma média de 18% anualmente de 2002 a 2007. A aquisição da AgênciaClick, em 2007, contribuiu para quaduplicar as receitas da Aegis Media provenientes da América Latina. A expansão dos negócios no Brasil contribuirá para aumentar o número de clientes internacionais atendidos na região", diz o comunicado oficial.

"Esta é uma aquisição importante para nós. A Age opera em vários segmentos muito interessantes e estratégicos. A ampla atuação da Age nos permitirá a oferta de novas disciplinas, além da expansão em outras nas quais já estamos, incluindo a área digital, na qual somos líderes mundiais", salienta Robert Lerwill, CEO do Grupo Aegis.

Para a multinacional, seu avanço no mercado brasileiro dependia da compra de uma agência de publicidade que tivesse "postura digital". "Estamos trabalhando na estruturação de um negócio com proposta diferente, respeitando os padrões de conduta do mercado brasileiro, adequado ao tempo moderno e baseado na experiência da AgênciaClick", frisa Pedro Cabral, presidente da Isobar para a América Latina e responsável pelas negociações com a Age.

"A Age percorreu um caminho muito peculiar e, por isso, ficou muito interessante para nós. A agência tem um mix de serviços que inclui mídia, digital, merchandising no ponto-de-venda, entre outros serviços. E entrega um trabalho minucioso, de muita qualidade, em todas essas áreas", elogia Cabral. Segundo ele, a Isobar irá auxiliar a Age a aprimorar ainda mais sua área digital.

No início de suas operações, em 1999, a Age chegou a absorver a equipe da Urbana, agência online de Daniel Brum e Pedro Mozart que posteriormente voltou à vida independente. Depois disso, sempre contou com profissionais interativos entre seus diretores, como Elisa Calvo, que ficou sete anos na casa, e João Binda, recrutado no ano passado da AgênciaClick e atual responsável pela área na Age.

De seu lançamento até 2004, a Age teve entre seus sócios o grupo francês Havas. No fim de 2003, Tomás Lorente, um de seus fundadores, deixou a agência. Atualmente, a Age mantém uma equipe de cerca de 60 profissionais dedicados ao atendimento de clientes como Adidas, Adria, Del Valle, Lopes, Olla, PricewaterhouseCoopers, Taeq e Ultragaz. A agência não tem se limitado ao desenvolvimento de campanhas publicitárias e interativas, atuando também nas áreas de promoção, relacionamento e ações de ponto-de-venda.

A compra da agência brasileira integra o projeto de aumento da presença da Isobar na América Latina, que avança atualmente com pelo menos outras três negociações simultâneas. As aquisições da também brasileira MidiaClick, uma agência no México e outra na Argentina são coordenadas por Pedro Cabral, mas dependem dos trâmites internos da multinacional.

No ano passado o grupo Aegis efetivou 17 aquisições de empresas pelo mundo. Desde 2003, têm sido integradas à rede Isobar algumas das melhores agências digitais do mundo, como a sueca Farfar, as inglesas Glue e Marvellous e as norte-americanas Molecular e iProspect. Geralmente a rede compra 100% das ações, mas mantém as marcas originais das empresas.

Divulgado em março, o balanço global do Aegis aponta receita de US$ 2,2 bilhões em 2007, o que representa alta de 14,2% em relação ao ano anterior. Se não contasse as aquisições, incluindo a da AgênciaClick, o índice teria sido de 9,8%. O relatório contém comentário sobre a agência brasileira: "Na visão do grupo, esta aquisição dará uma ótima plataforma para a construção do crescimento na América Latina, e foi um fator importante para quaduplicar o faturamento na região".

O próximo passo da Isobar no Brasil deve ser a aquisição da MídiaClick, pertencente ao trio fundador da AgênciaClick (Pedro Cabral, Abel Reis e Ana Maria Nubié), mas não incluída no acordo de venda do ano passado. Depois disso, alguns serviços hoje prestados pela MídiaClick poderão ser absorvidos pelo futuro escritório local da iProspect, uma das principais empresas internacionais de search marketing (links patrocinados). Hoje pertencente à Isobar, a empresa foi fundada em 1996 nos Estados Unidos e já está presente também em vários países da Europa.

No ano passado, além da compra da AgênciaClick, a expansão latino-americana da Isobar passou pela montagem de equipes digitais nas empresas que o grupo Aegis já possui na região: a Carat Control, no México, e a Carat, na Argentina. Assim, elas não precisam mais subcontratar os serviços digitais. Quando forem concluídas as negociações em curso com agências dos dois países, alguns profissionais recém-contratados para as estruturas já existentes poderão assumir postos de comandos nas empresas que forem adicionadas à rede.

"Nossa prioridade é a compra de agências digitais, o que não exclui outras oportunidades nas áreas de search marketing, mobile e criatividade", lista Cabral.

Comentários
  • Quinta-feira - 08/05/2008 | h10:55 Danyel Sak

    O ciclo de repete: profissionais montam uma agência, captam clientes importantes, trabalham e depois ela é vendida para grupos de países com uma economia forte. Conclusão: só reverteremos o ciclo quando tivermos projetos para construir uma economia sólida. http://www.sakdanyel.blogspot.com http://www.danyelfolio.blogspot.com




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